Dr. Caren Möhrke Unternehmenstraining & Coaching

Thomas Nüße – Leader Finance Central Europe

Dr. Caren Möhrke — Thu, 23 Nov 2023 11:13:01 +0000

„Ich habe von dem Coaching bei Frau Möhrke doppelt profitiert. Damals stand ich enorm unter Druck und empfand meine Position als permanent konfliktgeladen. Seit unseren Gesprächen haben sich mein Selbstverständnis sowie meine Wahrnehmung und Bewertung kritischer Situationen entscheidend verändert. Ich wurde gelassener, mutiger und positioniere mich ganz klar. Auch heute noch denke ich daran und lasse nur „meine beste Version“ von mir sprechen und handeln. Das nenne ich nachhaltig.

Ich empfehle jedem einen Besuch bei Frau Möhrke, der nicht mehr weiter weiß, der glaubt in einer Sackgasse zu stecken, nicht zufrieden ist, etwas verändern möchte.“

Thomas Nüße
Leader, Finance Central Europe, LIXIL EMENA

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Professor B. – Hochschullehrer und Institutsleiter

Dr. Caren Möhrke — Wed, 22 Nov 2023 21:49:13 +0000

Keine Angst! Frau Dr. Möhrke holt in ihrem Coaching aus einem das heraus, was ohnehin schon da ist. Und von all dem, was in einem drin steckt, sind es die besseren Seiten, die sie im Coaching stärkt.

Ich bin immer wieder beeindruckt von Ihrer Fähigkeit, sich auf fremde Kontexte, Beziehungen, Rationalitäten und Dynamiken einzustellen und Arrangements herbeizuführen, in denen Ideen gewonnen und Strategien erarbeitet werden. Dicht an realen Problemen und nah an praktikablen Lösungen. Hier wird kein Business-Stroh gedroschen.

Frau Dr. Möhrke nutzt vielfältige Techniken und verfügt über ein paar Tricks. Einen habe ich mir abgeschaut: Zuhören. Es ist sagenhaft, wie weit man damit kommt.

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Tina Mentner – Managing Partner

Dr. Caren Möhrke — Wed, 22 Nov 2023 21:45:27 +0000

In einer Führungsposition war ich seit rund fünf Jahren als ich mich zum ersten Mal für ein
Coaching entschied. Grund war, dass eine Mitarbeiterin geäußert hatte, Angst vor mir zu haben.
Während ich Respekt als ein zu erwartendes Gefühl empfand, hat es mich geschockt, dass in
meinem beruflichen Umfeld jemand in der Zusammenarbeit mit mir Angst empfindet.

Da ich nie laut werde oder sanktioniere, ging es mir in dem Coaching darum, erst einmal herauszufinden,
welches Verhalten Angst machte und im Anschluss entsprechende Verhaltensänderungen
vorzunehmen. Da ich Dr. Caren Möhrke lange kannte, ihren klaren Blick und ihre
Analysefähigkeit schätze und ihr Coaching-Ansatz mich überzeugt, habe ich mich entschlossen,
mit ihr zu arbeiten.

Wir sind in nur zwei Sitzungen zu den Ursachen meiner ‚Strenge‘ gekommen. Erste
Veränderungen in meinem Verhalten konnte ich nach ihren Hinweisen schnell umsetzen. Bis
meine Mitarbeiter:innen mich als wertschätzende, kooperative, sie in ihrer Entwicklung
unterstützende Führungskraft beurteilt haben, hat es einige Zeit gedauert. Heute würden
vermutlich viele von ihnen mich als warmherzig beschreiben. Das Coaching war also nicht nur
effektiv, sondern auch nachhaltig.
Im Anschluss habe ich selber wiederholt mit Frau Dr. Möhrke gearbeitet. Sehr hilfreich waren
die Sitzungen mit ihr auch, als es darum ging in einer Konfliktsituation mit einer Kollegin zu einer
für beide Seiten guten Lösung zu kommen.

Meine eigenen, positiven Erfahrungen waren Grund dafür, dass ich Frau Dr. Möhrke als Coach
in meinem Unternehmen empfohlen habe. Sie hat dort sowohl Einzel-Coachings als auch
Gruppen-Trainings durchgeführt und sehr gutes Feedback bekommen. In Situationen, in denen
es in Unternehmen oder Organisationen Konflikte zwischen Einzelpersonen oder in Teams zu
lösen gilt, ist Frau Dr. Möhrke ein exzellenter Coach.

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Dr. Sabine Sutter – Kunsthistorikerin

Dr. Caren Möhrke — Wed, 22 Nov 2023 21:42:54 +0000

Eine veränderte Haltung eröffnet viele neue Möglichkeiten zu handeln /
Handlungsmöglichkeiten.
Haltung und Handlung trennen nur zwei Buchstaben.

ich
denke
übe
beobachte
und schmunzele auch manchmal über mich selbst
…damit hat der Prozess in den ich mit dem Coaching eingestiegen bin angefangen
ich wünsche mir, dass das weitergeht,
mit einer veränderten Haltung zusammen.

Im Gespräch gemeinsam auf Probleme schauen.
Zu Kritik gehört auch Humor. Zu Coaching-Prozessen womöglich ein Stück Komplizenschaft.

Enthusiasmus steckt an, macht Mut, gibt Rückenwind, um Veränderungen anzugehen.
Vielen Dank für diese inspirierenden Gespräche.

Es ist ein Geschenk mit einem Profi auf die eigenen Themen zu schauen.
Jemand, der einem fordert und herausfordert, mit einem mitdenkt aber auch mal kritisch
gegenhält, absolut unterstützt.

„Alles ist gut“, daran denke ich oft.
…das ist wie ein Stoppschild, ein Plädoyer für den Moment und holt einem ins Hier und Jetzt
zurück. (Nicht dass man sich im Fluss der Anforderungen/ des Alltäglichen noch selbst
überholt)

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Komplexe Projekte nutzen Coaching, um erfolgreicher zu sein

Dr. Caren Möhrke — Wed, 15 Nov 2023 20:10:58 +0000

Projektmanagement in einem dynamischen Umfeld

Projekte zeichnen sich durch Neuartigkeit, nur teilweise bekannte Lösungswege und eine zeitliche Begrenzung aus. Die Leitung von Projekten ist daher eine komplexe Führungsaufgabe und eine fachliche wie persönliche
Herausforderung. Auch an die Mitarbeiter*innen im Projekt werden hohe und vielfältige Anforderungen
gestellt, z.B. weil klassische Hierarchien durch Matrixstrukturen abgelöst werden. Zudem ist das Projektteam
häufig in ein komplexes Umfeld eingebunden, was eine hohe Aufmerksamkeit für die Prozesse zwischen allen
Beteiligten erfordert.

Für das Projektmanagement gilt daher: Je komplexer und größer Projekte werden, desto zwingender kommen
heute agile Methoden zum Einsatz, die eine erhöhte Flexibilität bei sich ändernden Anforderungen
versprechen. Und somit besser, schneller und mit engagierteren Teams zu den gewünschten Ergebnissen
führen. Denn das iterative, inkrementelle Vorgehen in agilen Projekten führt zu einem ritualisierten Lernprozess
aller Beteiligten und einer konsequenten Optimierung aller Prozesse und Methoden. Klassisches und agiles PM
können sich dabei ideal ergänzen und zu einer hybriden Vorgehensweise führen, die situativ die Vorteile der
jeweiligen Methoden nutzt.

Ein Projektcoach kann hierbei als externer, neutraler Sparringspartner sowohl exklusiv den Projektleiter als auch
einzelne Teammitglieder oder das gesamte Team bei seinen anspruchsvollen Aufgaben unterstützten. Im Fokus
steht dabei häufig die Frage, welches agile Format Tempo, Flexibilität und Motivation des Teams auf ein neues
Niveau heben kann. Weitere Themen sind u.a.

Lateral & agil führen: Kompetenzen für die Projektleitung
Tools für sich selbst organisierende Teams; systemische & Engpass konzentrierte Strategien
Motivation & Feedback, Persönlichkeitstypologien & Teamprozesse
Moderations- & Coachingtechniken, Verhandlungsführung, Diversity & Mediation
Projektmarketing, Stakeholderanalyse, Umgang mit Zielkonflikten, Interessensausgleich
Stressmanagement In Balance für Teams
Großgruppenformate für Ideen- & Strategieentwicklung, Change Prozesse, Kick Off Tagungen

Welche Projekte haben davon den größten Nutzen?

Anspruchsvolle, strategisch wichtige, komplexe Projekte in Wissenschaft & Verwaltung
mit einer Vielzahl kulturell unterschiedlicher Partner, mit hohem Erwartungs- und Zeitdruck, bei erkennbarem Konfliktpotenzial oder disruptivem Ansatz
Universitätsübergreifende Projekte, F&E Projekte in multidisziplinären Netzwerken, Forschungsverbünden, Instituten & Fakultäten, Projekte der Organisationsentwicklung, wie Change, Reorganisation, Integration, agile Transformation

Beispiele und Referenzen für unterstützendes Coaching, Konzepte bzw. Co-Design und/oder Moderation

Einführung SAP & CM an der UDE, Neuausrichtung CENIDE: Strategieworkshop, Restart Nachwuchs-
wissenschaftler*innen YourNet in CENIDE, UA Ruhr Next Generation, Future Water Kolleg, IFW Dresden

Verbundprojekt Thermoelektrik, Personal-/Organisationsentwicklung bei Grohe Deutschland, Workshopreihe
„Wir im BLB – Von der Haltung zur Handlung“

Zum Einstieg für Führungskräfte und Teams bietet Dr. Caren Möhrke individuelle Impulsvorträge u.a. zu den
folgenden Themen an

Agile Transformation
Retrospektiven, der Schlüssel zur lernenden Organisation
Leadership 4.0
Komplexitätsmanagement und Diversity
Effectuation & Entwicklung von Geschäftsmodellen
Duale Betriebssysteme für dynamische Organisationen

Der Wandel wartet nicht.

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Beispielprojekte

Dr. Caren Möhrke — Wed, 15 Nov 2023 13:55:35 +0000

Referenzen/Projekte

Entwicklungsprogramm für High Potentials der technischen Laufbahn
Konzept, Durchführung und Ausweitung auf andere Bereiche; Internationaler Technologie-Konzern
Strategische Neuausrichtung eines Wissenschaftlichen Netzwerkes
zweitägiger Workshop mit 60 Teilnehmern
Strategie-Workshops Anlagenbau & Marketing
Neuausrichtung eines Geschäftsbereiches; Technologischer Marktführer, Mittelstand
SAP Einführung an einer Universität
Begleitendes Team-Coaching, Moderation diverser Workshops mit allen beteiligten Führungskräften
Entwicklungsprogramm für ein HR-Team; Universität

Folgende Unternehmen & Institutionen haben mir bereits ihr Vertrauen geschenkt:

3M Deutschland, Neuss
BVDW, Bundesverband Digitale Wirtschaft, Düsseldorf
Grohe AG
Hering Schuppener Consulting & Unternehmensberatung, Düsseldorf, Frankfurt …
Hydro Aluminium Deutschland
SAACKE GmbH, Bremen
Europäische DienstleistungsAkademie
Bronk & Company, PSI Metals, 4Production AG (Marketing Beratung IT, Metallindustrie, MES)
Menshen GmbH & Co.KG
E.ON Anlagenservice
Institut der deutschen Wirtschaft Köln