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Ihr neutraler Blick von außen bei jedem Konflikt:

In nur 5 Sitzungen löse ich nachhaltig die inneren Blockaden Ihrer Mitarbeiter, die für Konflikte sorgen und zu Produktivitätsverlusten des Teams führen.

Nach meinem Coaching werden Ihre Mitarbeiter:

 

A
Konflikte konstruktiv lösen, OHNE emotional zu werden
A
wieder mit vollem Fokus an die bevorstehenden Aufgaben gehen
A
Situationen richtig einschätzen, um Konflikten vorzubeugen
A
Eigenverantwortung übernehmen, statt die Schuld bei anderen zu suchen

Es bringt Ihnen 4 große Vorteile, mir Ihre Mitarbeiter und Konflikte anzuvertrauen:

Mit Leichtigkeit produktiv

In kürzester Zeit sind Ihre Mitarbeiter und Teams wieder ganz bei der Sache, mit dem Fokus auf die bevorstehenden Aufgaben.

 

Erfolgsgarantie

Mit wissenschaftlich fundierten Ansätzen und Intuition aus über 20 Jahren Praxiserfahrung werde ich die PS Ihrer Mitarbeiter schnell wieder auf die Straße bringen.

Entlastung Ihrer Führungskräfte

Durch intensives Coaching erkenne ich das wahre Problem eines Mitarbeiters und entwickele individuelle und nachhaltige Lösungen.

Die Schweiz im Konflikt

Als Coach bin ich neutral und diskret. Dadurch sind Ihre Mitarbeiter offen im Gespräch und bereit, ihre Starrheit zu überdenken und abzulegen.

KURZ GESAGT: Es geht um den konstruktiven Umgang mit Unterschieden und die nötigen Schritte, um ein unterstützendes Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich alle Teammitglieder wirklich vertrauen.

20+

Jahre Erfahrung im Bereich Coaching

Mitarbeiter sind eine tragende Säule Ihres Unternehmens

Gute Mitarbeiter können eine der profitabelsten Investitionen in Ihr Unternehmen sein. Bei richtiger Qualifizierung, Einarbeitung und Teamzuteilung wird das Unternehmen zukünftig, mit vergleichsweise wenig Aufwand, viele neue Meilensteine erreichen können.

Zum Erreichen dieser Meilensteine müssen interne und externe Prozesse reibungslos laufen. Nur so gewinnen Sie für zufriedene Kunden, eine exzellente Reputation und weiteres Wachstum.

Doch die Wahrheit ist: Dieses perfekte Szenario existiert nicht.

Jeder Mitarbeiter ist individuell und nicht alle verstehen sich gleich gut. Manchmal ist es eben so, dass zwei kompetente Persönlichkeiten aufeinandertreffen und es zu Meinungsverschiedenheiten kommt.

Das ist an sich sind unproblematisch, solange der Konflikt auf der Sachebene stattfindet.

Doch sobald einer die Sachebene verlässt, kommt es zu folgendem Szenario:

Was ursprünglich als eine fachliche Diskussion zu einem Projekt oder Prozess beginnt, entwickelt sich immer mehr zu einem Streit zwischen zwei 12-Jährigen. Die Gemüter sind erhitzt und die Lautstärke steigt.

Nun gibt es häufig zwei Folgesituationen:


Erstens:
Einer von beiden plädiert auf das „Recht des Klügeren“ mit dem Vorwand, diese „Diskussion“ beenden zu wollen. In Wahrheit ist es so, dass er als der „Überlegene“ aus dieser Situation herausgehen möchte.
Das sorgt aber nicht dafür, dass dieser Konflikt gelöst wird. Vielmehr ist es wie eine „Vertagung“ des Konflikts.
Denn es werden sich ab sofort genügend Situationen ergeben, um diesen Konflikt fortzuführen.

Zweitens:
Beide verlassen die Sachebene und begeben sich auf die emotionale Ebene. Sobald ein Konflikt auf dieser Ebene ausgetragen wird, kann es zu nachhaltigen Auswirkungen auf die Zusammenarbeit und die Teamdynamik kommen. Das wiederum bedeutet, dass das Team an Produktivität und das Unternehmen an Gewinn verliert.
Beide Ausgangssituationen sind also nicht ideal
In den meisten Fällen ist es leider so, dass Führungskräfte diese Konflikte erst registrieren, wenn die Sachebene schon verlassen wurde.
Ganz offen gesagt: Oftmals weiß die Führungskraft selbst nicht, wie sie damit umgehen soll und versucht dann, den Streit zu „schlichten“.
Doch das Schlichten eines Konflikts sorgt größtenteils nur dafür, dass beide Parteien eine Übereinkunft treffen, mit der beide für den Augenblick leben können. Der Kernkonflikt wird dadurch aber nicht gelöst und verankert sich in der Zusammenarbeit.


Konflikte brauchen nährreichen Boden und dieser entsteht aus einem Grund:

Schon von Kindesalter an lernen wir in bestimmten Mustern zu denken und übernehmen diese in unser Leben.

Sie entstehen durch vergangene Erfahrungen und auch die Vorbilder im jungen Alter spielen eine große Rolle.
Je älter wir werden, desto stärker etablieren sich z.B. Kommunikations- und Verhaltensmuster in unserem Unterbewusstsein.

Doch in der Berufswelt merkt man dann, dass einige dieser Muster nicht anwendbar und nicht mehr angemessen sind.

Man stößt immer wieder auf taube Ohren oder landet in Konfliktsituationen und das meistens, ohne sich darüber bewusst zu sein.

Daher ist es wichtig zu verstehen, in welchen Situationen man so reagiert, um z.B. vorher die richtige Rolle einzunehmen und fachliche Diskussionen im Sinne des Unternehmens zu führen. Ohne dieses Bewusstsein ist niemand in der Lage, sich zu reflektieren und die „wahre Ursache“ zu erkennen.


Was muss also getan werden?

Um Konflikte nachhaltig zu lösen, muss man auf die Wurzel des Konflikts zurückgehen und herausfinden, was der Grund dafür ist, dass sachliche Diskussionen ausarten. Nur wenn man die Wurzel des Problems löst, wird es eine nachhaltige Wertschöpfung für Ihr Unternehmen sein.
Bei Ihren Mitarbeitern muss der Augenblick kommen, in dem der Knoten platzt und sie verstehen, was ihr Beitrag zum Konflikt ist und was sie in solchen Situationen leisten können, ohne sich fremdbestimmt zu fühlen.

Genau aus diesem Grund habe ich mich darauf spezialisiert, Unternehmen in ihrem Konfliktmanagement zu unterstützen und konnte bereits dutzenden Unternehmen und hunderten Mitarbeitern dabei helfen:

Reflektion

Sich selbst zu reflektieren und die Erkenntnis zu erlangen, die nötig ist, um die Sichtweise des Anderen zu respektieren

Verantwortung

Eigenverantwortung zu übernehmen und die Schuld nicht nur bei anderen zu sehen

Klarheit

Den Fokus zurückzugewinnen und Klarheit zu bekommen, was genau zu tun ist, um bevorstehende Aufgaben mit hoher Effizienz zu lösen

Zufriedenheit

Zufriedenheit im Job zurückzuerlangen und den inneren Antrieb wieder zu erleben

Ihre Mitarbeiter erhalten mit mir eine neutrale Ansprechpartnerin, mit der sie offen sprechen können, ohne mit Konsequenzen rechnen zu müssen. Das Ergebnis davon ist immer Selbsterkenntnis!

Dabei kann ich Ihnen Ergebnisse liefern:

Einzelcoachings

Wenn Mitarbeiter an Produktivität verlieren, löse ich ihren inneren Konflikt und bringe sie zurück zu ihrem ursprünglichen Antrieb.

Pair-Coaching

Bei Konflikten zwischen zwei Mitarbeitern beschäftige ich mich mit beiden separat. Ich lasse sie den wahren Konflikt erkennen und lösen, als wäre es nur ein Missverständnis.

Teamcoaching

Ihre Mitarbeiter lernen von mir den Umgang mit Unterschieden und die nötigen Schritte, um ein unterstützendes Arbeitsumfeld zu schaffen und die Barrieren innerhalb eines Teams zu brechen. Es geht vor allem darum, sich gegenseitig wirklich zu vertrauen.

Gruppencoaching

Ich coache Ihre Führungskräfte und Personaler darin, Reibungen zwischen Mitarbeitern frühzeitig zu erkennen, um zu vermeiden, dass Diskussionen oder Meinungsverschiedenheiten auf emotionaler Ebene ausgetragen werden.

Projektcoaching

Während eines Projektes kommt es zu häufig zu Reibungen. Mit meiner spezifischen Soll-Ist-Methode setze ich alle Beteiligten wieder ins selbe Boot und schaffe Klarheit darüber, welche Fahrtrichtung aufgenommen werden muss, um das Projekt auf die Zielgerade zu bringen.

Einzelcoachings

Wenn Mitarbeiter an Produktivität verlieren, löse ich ihren inneren Konflikt und bringe sie zurück zu ihrem ursprünglichen Antrieb.

Pair-Coaching

Bei Konflikten zwischen zwei Mitarbeitern beschäftige ich mich mit beiden separat. Ich lasse sie den wahren Konflikt erkennen und lösen, als wäre es nur ein Missverständnis.

Teamcoaching

Ihre Mitarbeiter lernen von mir den Umgang mit Unterschieden und die nötigen Schritte, um ein unterstützendes Arbeitsumfeld zu schaffen und die Barrieren innerhalb eines Teams zu brechen. Es geht vor allem darum, sich gegenseitig wirklich zu vertrauen.

Gruppencoaching

Ich coache Ihre Führungskräfte und Personaler darin, Reibungen zwischen Mitarbeitern frühzeitig zu erkennen, um zu vermeiden, dass Diskussionen oder Meinungsverschiedenheiten auf emotionaler Ebene ausgetragen werden.

Projektcoaching

Während eines Projektes kommt es zu Reibungen. Mit meiner spezifischen Soll-Ist-Methode setze ich alle Beteiligten wieder ins selbe Boot und schaffe Klarheit darüber, welche Fahrtrichtung aufgenommen werden muss, um das Projekt auf die Zielgerade zu bringen.

Die nächsten Schritte für unsere Zusammenarbeit:

1

Schritt 1

Buchen Sie sich ein kostenfreies Erstgespräch.

In diesem Gespräch lernen wir uns kennen und finden gemeinsam heraus, wie ich Sie unterstützen kann.

2

Schritt 2

Ich erstelle Ihnen ein maßgeschneidertes Angebot, das genau auf Ihren Bedarf zugeschnitten ist.

3

Schritt 3

Wir gehen dieses Angebot in einem persönlichen Gespräch gemeinsam durch und besprechen hier den möglichen Fahrplan für unsere Zusammenarbeit.

4

Schritt 4

Sind die ersten drei Schritte getan, geht’s ans Eingemachte.

An dieser Stelle setze ich den besprochenen Fahrplan um und Sie können die daraus resultierenden Ergebnisse ohne eigenen Aufwand genießen.

Das sagen meine Kunden über meinen Coachingansatz:

"Alles ist gut" - Daran denke ich oft.

Es ist ein Geschenk, mit einem Profi auf die eigenen Themen zu schauen.

Jemand, der einen fordert und herausfordert, mit einem mitdenkt, aber auch mal kritisch gegen hält. Absolut unterstützend.

 

Dr. Sabine Sutter

Kunsthistorikerin

Uni Duisburg-Essen

 

 

 

"In nur zwei Sitzungen zur Ursache"

Meine eigenen, positiven Erfahrungen waren Grund dafür, dass ich Frau Dr. Möhrke als Coach in meinem Unternehmen empfohlen habe.

In Situationen, in denen es in Unternehmen oder Organisationen Konflikte zwischen Einzelpersonen oder in Teams zu lösen gilt, ist Frau Dr. Möhrke ein exzellenter Coach.

 

 

Tina Mentner

Managing Partner

Hering Schuppener

Consulting

"Zuhören. Es ist sagenhaft, wie weit man damit kommt."

Ich bin immer wieder beeindruckt von Ihrer Fähigkeit, sich auf fremde Kontexte, Beziehungen, Rationalitäten und Dynamiken einzustellen und Arrangements herbeizuführen, in denen Ideen gewonnen und Strategien erarbeitet werden. Dicht an realen Problemen und nah an praktikablen Lösungen. Hier wird kein Business-Stroh gedroschen.

Professor B.

Hochschullehrer

und Institutsleiter

 

 

Mein Weg von einer promovierten Chemikerin zur Spezialistin für Konfliktlösungen

Dr. Caren Möhrke:

  • Über 20 Jahre Coachingerfahrung
  • Analytisch, strukturiert & mit wissenschaftlichem Background
  • Fokus auf Innovationen, im Unternehmen & persönlich
Mein Ziel:
Durch Lösung von Konflikten Energie & damit Handlungsfähigkeit wiederherzustellen
Ich bin nun seit 2003 Coach und habe mich auf das Lösen von inneren und äußeren Konflikten spezialisiert.
In den letzten 20 Jahren konnte ich Unternehmen wie 3M, Kronos Titan, Grohe und Hering Schuppener Consulting bei ihrem Konfliktmanagement unterstützen und meinen Teil dazu beitragen, Ihre Mitarbeiter konflikt- und lösungsbewusst weiterzuentwickeln.

Falls Sie jedoch hier sind, um nicht nur Zahlen, Daten und Fakten zu sehen, sondern meine Geschichte erfahren wollen, will ich sie gerne mit Ihnen teilen:

Mein Weg war alles andere als vorhersehbar. Schon als Kind war ich von Menschen und ihren Gedanken fasziniert. Doch die Faszination an Naturwissenschaften führte mich beruflich zuerst in die Welt der Chemie, wo ich meinen Doktortitel erwarb. Doch schon während meiner Zeit im Labor zog es mich immer wieder zu den Menschen.

Obwohl ich beruflich erfolgreich war, spürte ich eine innere Unzufriedenheit und entschloss mich kurz darauf, meinen eigenen Weg zu bestreiten. In einer B2B-Werbeagentur entdeckte ich nicht nur die Kunst des Geschäfts, sondern auch meine Fähigkeit, Menschen intuitiv zu verstehen und zu führen.

Doch der wahre Wendepunkt kam im Jahr 2003, als ich einen Vortrag über Coaching hörte. Es war, als hätte ich endlich meine wahre Berufung gefunden.

Ohne es zu wissen, hatte ich schon immer Menschen gecoacht, ihnen geholfen, ihre eigenen Lösungen zu finden. Ich vertiefte mich in die Kunst des Coachings, entwickelte meine eigene Methode und spezialisierte mich auf Konfliktlösungen. Seit über 20 Jahren helfe ich nun Unternehmen und Einzelpersonen dabei, ihre inneren Barrieren zu überwinden und ihr volles Potenzial zu entfalten.

Mein Motto? „Von der Haltung zur Handlung“ – denn wahre Veränderung beginnt im Inneren.

(mehr über mich erfahren)